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    为什么中国创业成高危行业?而硅谷创业失败者很少自杀?

    文/李光斗

    80后创业标杆茅侃侃以自杀的方式结束了自己35岁的生命,作为“京城IT四少”之一的茅侃侃年少成名:16岁成为史上第一代BBS技术论坛斑竹;17岁成为亚洲最年轻的微软三项认证获得者;23岁凭借创意和技术吸纳3亿资产,跻身国内亿万富豪榜。然而这一切,都没有帮助他克服2018年公司的资金?;?,在公司破产之前,他却先一步离开了。

    2018刚刚开年不到一个月,便有3位80后创业者相继离开:32岁的厦门维信科技董事长黄国斌因故去世,38岁的重庆游戏界元老、手游开发公司老总冒朝华突然脑溢血。由此来看,在中国创业成了高危的职业。

    创业者的命运在世界各地都一样:失败是家常便饭,成功则属机缘巧合??墒О苤?,能做的还有很多。世界上创业者失败最多的地方,不是中国,而是硅谷,但是硅谷的创业失败者自杀的案例却很少。这是为什么呢?

    头脑发热or技术发烧

    发烧友,是形容痴迷于某件事物的词语。我们的政府倡导“大众创业,万众创新”,中国的创业者也如雨后春笋般冒了出来??墒钦馄渲幸徊糠秩?,虽然梦想着成功,却并没有可以转化为成功的技术,可能头脑一发热就创业了,认为只要抓住了趋势,傻子都能成功,有这样想法的人后来都被困难吓傻了。

    而在硅谷,有着长年积淀的创业土壤,遍地都是类似茅侃侃这样的痴迷于高科技的发烧友,他们成长在精通技术的环境中。

    例如,在1975年3月,一批沉醉于用套件组装计算机的发烧友,在车库中建立了“家酿电脑俱乐部”,俱乐部的成员通过自己动手设计并在俱乐部展示了一批优秀作品,其中包括苹果电脑的第1台原型机Apple I和为伯克利微处理器技术公司设计的全球第一台内置视频驱动器的微型计算机Sol-20。

    所以,在出门大杀四方之前,一定要练好武功。创业需要的是高精尖的科技成果以及难以复制的商业模式等等;而不仅仅是一腔热血。否则,会摔得很惨。

    钱是全部的问题?

    对于很多创业者来说,钱是全部问题。资金对于公司来说就如同人身上的血液,无论是“下周回国”的贾跃亭,还是英年早逝的茅侃侃,都栽倒在资金链断裂的?;?。对于很多创业者来说,只要融到资金,就可以继续坚持,不然公司就会血尽而亡。所以,即使是上市公司也会使出“卖房??恰钡南虏?;茅侃侃也这么做了,他在公司危难之际,抵押了房子和车子,拿出2000万来支撑公司运营;令人感佩的是,他将一部分资金用来偿还了员工的工资。

    在硅谷,沦陷在资金上的创业者同样比比皆是,但他们背后的风险投资表现得更加“宽容”。在斯坦福大学附近有一个叫沙丘路3000号的地方,有几幢小楼房。大约美国一半的风险投资公司都在这里。

    投资公司每天都在寻找优秀的团队和产品。他们嗅觉十分敏锐,一个决策,也许在几小时,或者几天内就可以作出。而且,他们还有整套的方法帮助创业者从车库中成长,从一个技术概念到成熟产品,风险投资家们无不细致地参与其中。当然,他们对创业者的无限期望让他们付出了极大的代价——大约九成的风险投资没有成功,但是风投不计成本的冒险精神给了更多的创业者成功机会。

    硅谷让每个人做自己最专业的事

    茅侃侃是一位科技天才,却不是一个好的创业者。他曾在多个场合表示:“我不适合创业,我不擅长市场、经营这方面......”茅侃侃在创业的过程中,也多次与客户、董事会、财务公司、投资人发生摩擦,最后走向悲惨的结局。不同的是,硅谷处理好了政府与市场的关系,创业者甚至可以专注于科技的创新和研究,将研究成果转化成产品或服务的任务,直接通过市场的手段实现。

    而在中国,创业者和管理人员还没有探索出来一条合适的交流方式,“快刀斩乱麻”和“一刀切”的管控甚至可以直接决定创业公司的生死,创始人还需要攀关系、陪客户、练酒量......不得不把时间花在琐碎的事务、不擅长的领域,甚至被卷入资本的勾心斗角。

    另外,在硅谷企业家和经理人是被严格区分的。企业家创业,用新想法、新产品、新工艺、新人马等等,从无到有,弃旧从新,打出一个江山。但是,硅谷的很多企业家并没有“当皇帝”的欲望,而是享受“造反”的过程。创办一家公司成功后,往往会卖掉这个公司,再去创办另一家公司,以此为乐。

    而经理人的主要职责是要管理好一个现有的企业,做好各方面的协调。因此,在硅谷甚至出现了“开国皇帝”被罢免的情况:比如创办思科公司的一对夫妻,因为管理技能差,后来被股东炒了鱿鱼。所以,硅谷的很多创业者只是在创业,至于公司上市后的管理,很多都交给职业经理人了。

    中国人的文化习惯是谁的江山谁来坐;自己打下的江山,即使弄到山河破碎也不会让别人染指。

    硅谷“容忍失败”的文化

    中国人颂扬英雄,不宽容失败。中国文化中有一种情结,就是失败了“无颜见江东父老”。但在硅谷,有“允许失败”的文化。硅谷人普遍认为:失败可以创造机会和更好的创新。容忍最大的失败,而且给你重新再来的机会,这样的商业文化让硅谷的任何一个创业者都可以坦然面对失败:一败涂地后也可以重新再来。

    硅谷将每一个失败定义为“一次成功的试错”。所以,硅谷的创业者失败后有着更为健康的心态。而且,在美国还有完善的破产机制,不仅让失败者知道如何处理接下来的事情,更重要的是在一定程度上?;ち耸О苷?,增加了他们东山再起的机会。

    世界已进入了互联网下半场,移动互联网给了中国科技挑战硅谷的机会。然而硅谷所代表的早已不是科技的力量,而是一种文化,一种精神。希望中国在科技方面超越硅谷的时候,在创业环境上也能有更好的改善。

    创业者需要人人尊敬,企业家需要人人?;?.....愿逝者安息,天堂再无压力和竞争。

    本文作者李光斗:中国品牌第一人、中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、中国电子商务协会互联网金融委员会首席顾问、华盛智业?李光斗品牌营销机构创始人。

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